集團公司召開總經理辦公（擴大）會議
集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持會議
1月20日下午，集團公司在六樓會議室召開總經理辦公（擴大）會議。會議由集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持。會議研究和部署當前有關重要工作。集團公司董事長朱聃應邀出席，集團公司領導、株洲片相關基層單位行政主要負責人和集團公司相關處室負責人參加會議。
首先，株洲汽車修理廠廠長劉慶林和集團公司常務副總經理劉洪波先后介紹了株洲汽車修理廠組建工作情況，并向會議提出了急需解決的困難和問題。
集團公司黨委書記、總經理朱遠東針對株洲汽車修理廠提交的請示件及其他相關重要工作作出了具體安排。
一、關于株洲汽車修理廠組建工作
1、株洲汽車修理廠已經作出了方案，可以先按方案實行，邊搞邊完善。2、修理廠組建過程中的采購工作由集團公司把關，人員招聘由集團公司人事勞資處和辦公室把關。3、修理廠正式開業以后，全司所有公車公營車輛一律不得在外維修，相關單位要全力支持配合。
二、關于采購安裝電教設備問題
茶陵客運分公司提出了采購筆記本、投影儀等電教設備的申請。安全宣教工作很重要，考慮到電子設備更新換代快，我們要有前瞻的眼光，可以考慮利用更先進的電教設備，與集團公司聯網，方便召開視頻會議。但要切合實際，因地制宜，該用顯示屏的就用顯示屏，場地太小，就可以采購大屏幕電視機。具體由辦公室、財務處、人事勞資處和安全處一起商定。
三、關于2016年資產回報獎問題
株洲旅游分公司2016年成績顯著，不僅為創造了較好的經濟效益，更重要的是實行公車公營，為集團公司探索實行公車公營樹立了信心，積累了經驗。因此，獎勵經理周建凱及旅游分公司20萬元，以資鼓勵。見義勇為獎1萬元，獎勵給醴陵客運分公司經理王芝平為首的領導班子成員，以弘揚正氣。
辦公室、財務處和房產辦要根據各單位近三年的收支情況進行分析，把2017年的經濟計劃確定下來；同時，以財務處為主，結合各單位近三年的費用開支情況，為2017年實現“費用撥付制”做好準備工作。其他部門要密切配合。
四、淥口客運分公司的問題
淥口客運分公司已經掛牌成立了，分公司要在整章建制上做文章，在強化管理上下功夫，逐步實行管理制度化，當前的主要任務是堵漏增收，特別要把安全工作擺在首位。集團公司將采取“扶上馬，送一程”繼續給予支持，在過渡期內，做到工作組班子不散、任務不減，擔子不卸，幫助淥口客運分公司逐步走向正軌。
五、有關站場建設問題
株洲汽車西站已經奠基，在選擇車站勘探設計部門的問題上，我們要多做市場調查，做到好中選優；環評、論證要抓緊推進。茶陵新站建設要抓緊時間，按步驟、程序進行。
六、當前的生產經營問題
當前的主要工作就是春運，我們要認真扎實搞好春運生產，尤其要確保春運安全。同時，要密切關注市場變化，發現違法經營，就要隨時調整策略，采取果斷措施，維護企業的合法權益。
目前，全司各單位都要以堵漏增收為主，要想盡一切辦法堵漏增收。株攸線的問題，還是要實行公車公營，由總經理助理張海濤負責，車隊長可以外聘。
七、機關工作
集團公司機關支部要在農歷年前組織召開機關工作會議，認真傳達今天的會議精神，會議要強調勞動紀律，明確機關工作人員要發揮表率作用，做遵紀守法的模范，要轉變工作作風，樹立機關形象，要進行一次徹底的衛生大掃除，保持潔凈的工作環境，讓機關全體工作人員度過一個歡樂祥和的新春佳節。
（顏茂春）
