集團公司召開總經理辦公（擴大）會議
集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持 集團公司董事長朱聃應邀出席
2月22日下午，集團公司在六樓會議中心召開總經理辦公（擴大）會議。會議由集團公司黨委書記、總經理朱遠東主持。集團公司董事長朱聃應邀出席，集團公司領導、各單位行政主要負責人及機關相關部門負責人參加了會議。
會上，集團公司黨委書記、總經理朱遠東簡要回顧了2017年春運工作情況，部署安排近段時期的工作。
一、2017年春運工作回顧
從各單位上報的情況來看，2017年春運整體上是：收入滑坡，收入下降，安全比較穩定，經驗和教訓都比較多。客觀上講：今年是市場秩序最亂的一年，黑車、鳥車、私家車非法營運行為公開化，根本沒人管。主觀上講：員工隊伍缺乏責任心，缺乏事業心，談不上愛崗敬業；管理隊伍缺乏工作方法，缺乏應變能力，能力不足、精神萎靡，對待工作缺乏志氣、骨氣、勇氣，更談不上霸氣。所以，要大換血，從員工到管理人員，從高層到基層，按照“三個可以”的原則，整頓員工和管理隊伍。各單位要認真分析，冷靜思考。
二、安全管理
今年安全管理的重點是制度的完善和落實。要進一步加強安全管理隊伍建設，今年3月份開始，要更換一批安全管理人員。基層單位的股級管理人員，只要做到不超過職數，做到公平、公正，就可以大膽使用。要進一步完善監控方式方法。要加大安全宣傳教育設施設備的投入力度，爭取在今年對基層單位能安裝顯示屏的安裝顯示屏，不能安裝顯示屏的可以購置大尺寸的電視機，這樣既可以加強安全宣傳教育，又可以為以后召開電視電話會議打好基礎。集團公司要統一制作一個告示牌，在輛車上張貼，鼓勵乘客監督駕駛員的駕駛行為，凡發現駕駛員違法違規、駕駛陋習或司乘人員有私收票款的行為，經舉報并經查屬實的，對舉報者給予重獎。
三、站場建設、使用和管理
株洲客運分公司要加快汽車西站的機啟動，要按規定、按程序辦事；汽車南站（過渡站）的建設費用問題，要嚴格按程序辦，嚴格通過審計。攸縣、茶陵和株洲縣的站場都要進一步提質改造。炎陵客運分公司在處理收購車站的問題上，與集團公司保持了一致，值得肯定。茶陵客運分公司要趁縣領導未換之際，抓緊新站用地的申報工作。攸縣客運分公司的新站建設用地和酒埠江宗地的申報及丫江橋車站建設要抓緊。醴陵客運分公司的老站搬遷問題，一定要與政府及相關部門溝通聯系，要積極主動匯報，爭取支持，整頓和規范好道路客運市場。
四、生產經營管理
1、各單位要認真總結分析當前各自的情況，找準自己的出路和發展方向。合并重組的淥口客運分公司已經正式掛牌成立。企業人多了，車多了，企業規模擴大了，更重要的是市場統一了。其他單位也可以借鑒這一模式，將企業做大做強。
2、要有切實可行的措施和辦法，關鍵是調結構、補短板。要推行微信售票，要調整運力結構，今年可以從株攸線開始，購置幾臺19座以下的客車，而且檔次要比較高，我主張買奔馳。同時要好好運作，將南四縣進株洲的班線直接開至河西，要不斷創新思路，打開局面。
3、要積極主動應對困難與挑戰。
五、人事勞資管理
1、進一步加強隊伍建設。今年要按照“三個可以”（即：可以解除一些不合格員工的勞動合同；可以淘汰一些不稱職的管理人員；可以提拔重用一些忠于職守、敢于擔當的優秀員工）強化隊伍管理。
2、人事部門對人事、工資、獎金要按規定嚴格把關，下半年將實行崗位風險金制度，要認真扎實搞好基礎工作。
3、淥口客運分公司的工資必須按原則辦。
六、財務管理
1、進一步加大抖摟增收的力度。
2、逐步調整分配方式，實行崗位風險金制度。
3、加大各種欠費的清繳和考核力度。
七、其他相關工作
1、中交企協2017年工作會議定于3月3日在我司召開，我們一定要認真做好會議的組織和接待工作。
2、機關工作要加強。機關支部要加強管理，機關工作人員要自覺，要做遵紀守法的模范。
會議要求,各基層單位要認真傳達今天的會議精神，把集團公司的要求落實到每個員工，同時，要根據今天會議的內容，結合本單位的實際，進一步理順思路，找準對策，采取切實可行的有效措施，把各項工作落到實處。
（顏茂春）
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