集團(tuán)公司召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議
集團(tuán)公司董事長朱聃出席會(huì)議 黨委書記兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持
10月13日下午，集團(tuán)公司在六樓會(huì)議中心召開總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東主持。集團(tuán)公司董事長出席會(huì)議。會(huì)議就全司公車公營管理和清欠等工作進(jìn)行了專題研究。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和株洲客運(yùn)分公司主要負(fù)責(zé)人及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
首先，由集團(tuán)公司副總經(jīng)理張海濤先后將全司各單位清收欠款、站場(chǎng)周邊秩序整治、公車公營管理和客運(yùn)實(shí)名制工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并指出了當(dāng)前存在的問題。
接著，集團(tuán)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)處處長黃劍鳳將部分單位清收欠款有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整情況和全司公車公營車輛經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行了通報(bào)。
再接著，集團(tuán)公司黨委書記兼總經(jīng)理朱遠(yuǎn)東作重要講話，對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)主要工作進(jìn)行了部署和安排。
一、進(jìn)一步加大清欠工作力度
根據(jù)集團(tuán)公司7月30日召開的董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議部署，8月2日總經(jīng)理辦公（擴(kuò)大）會(huì)議已經(jīng)作出安排，要求利用一個(gè)月的時(shí)間對(duì)包括清欠在內(nèi)的有關(guān)工作進(jìn)行集中整治�，F(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月的時(shí)間了，從前面通報(bào)的情況來看，效果不是很明顯，說明我們的工作任務(wù)還很重，決不可松懈。各單位一定要本著對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步加大清欠工作力度，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。要借鑒茶陵和炎陵公司的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與政府及行業(yè)管理部門的聯(lián)系與溝通，努力爭(zhēng)取將所屬車輛的燃油補(bǔ)貼和財(cái)政補(bǔ)貼直接撥付給企業(yè)。同時(shí)，對(duì)數(shù)額較大的欠款對(duì)象，要做好證據(jù)收集等訴前準(zhǔn)備工作，要啟動(dòng)訴訟保全程序，以備依法維權(quán)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)公車公營管理
公車公營是集團(tuán)公司在道路客運(yùn)客源下降、收入下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下作出的重要決策，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的重要手段。班線經(jīng)營中，茶陵長株潭專線自6月份實(shí)行公車公營以后，除按正常的收取承包費(fèi)以外，還實(shí)現(xiàn)了利潤40多萬元，而株攸線出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，而且問題越來越多；公交經(jīng)營車中，茶陵和炎陵的公交都有盈利，株洲公交就虧損嚴(yán)重。充分說明：管理工作至關(guān)重要。我們公司是從公車公營走過來的，對(duì)公車公營的管理，應(yīng)當(dāng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為什么有的單位盈利，有的單位虧損，究其原因，就是管理的問題，也就是責(zé)任的問題。因此，我們要加強(qiáng)責(zé)任，嚴(yán)格履職，進(jìn)一步加大整頓力度，強(qiáng)化對(duì)公車公營的管理，不僅要掌控收入，而且要堵塞漏洞，特別是要加強(qiáng)對(duì)公車公營中的油、胎、料的管理。我們相信，只要管得好、管到位，我們的目的就一定能夠達(dá)到。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其他班線的經(jīng)營管理
當(dāng)前，我們道路客運(yùn)不僅面對(duì)民航、高鐵和普鐵的嚴(yán)重沖擊，而且要面對(duì)黑車、鳥車的橫行肆虐，市場(chǎng)秩序相當(dāng)混亂，導(dǎo)致收入每況愈下，經(jīng)營異常艱難。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)各承包班線的經(jīng)營管理，特別是攸縣至皇圖嶺專線和茶陵至攸縣專線，我們不僅要規(guī)范承包人的經(jīng)營行為，而且要幫助其解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難，提高承包車主的履約能力。同時(shí)要密切關(guān)注其經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)情況異常，要采取果斷措施依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)站場(chǎng)周邊秩序的整治
站場(chǎng)周邊秩序整治工作已經(jīng)安排一個(gè)多月的時(shí)間了，效果并不明顯，株洲片各站周邊的秩序仍然混亂，南四縣的整治工作也不理想。特別是醴陵，集團(tuán)公司花了這么多的人力、物力、財(cái)力和精力，將老站搬遷，秩序仍無好轉(zhuǎn)。由此可見，我們的整治工作任務(wù)還很艱巨，整治力度還要進(jìn)一步加強(qiáng)。希望各單位高度重視，從維護(hù)企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)生存的大局出發(fā)，切實(shí)搞好站場(chǎng)周邊的秩序整治工作。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)合同管理
合同管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，搞好合同管理對(duì)確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的圓滿實(shí)現(xiàn)意義重大。集團(tuán)公司辦公室要加快各類范本合同的修訂完善工作，特別是車輛承包合同和勞動(dòng)合同，要合理規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。各單位合同管理部門要嚴(yán)格按合同辦事，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。同時(shí)，要加強(qiáng)勞動(dòng)管理，人事和保衛(wèi)部門要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事，對(duì)嚴(yán)重失職、違法亂紀(jì)的一律予以辭退。
六、大力弘揚(yáng)正氣，伸張正義，維護(hù)企業(yè)利益和聲譽(yù)
企業(yè)宣傳部門要運(yùn)用各種宣傳工具和平臺(tái)，宣貫傳遞正能量，對(duì)積極有為和敢于維護(hù)公平正義的人和事要大力宣傳表揚(yáng)，對(duì)歪風(fēng)邪氣甚至違法亂紀(jì)的人和事要給以嚴(yán)厲抨擊，要大力獎(jiǎng)勵(lì)為企業(yè)利益、維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、敢于擔(dān)責(zé)、敢于斗爭(zhēng)的人和事，對(duì)一切損害企業(yè)利益和聲譽(yù)的人和事要堅(jiān)決抵制，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，要采取斷然措施給以沉重打擊。株洲客運(yùn)分公司最近有3名同志敢于為企業(yè)伸張正義，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，集團(tuán)公司“兩辦”和工會(huì)要收集整理各自的先進(jìn)事跡材料，要樹典型。營造弘揚(yáng)正氣、伸張正義的良好氛圍。
最后，集團(tuán)公司董事長朱聃要求，各單位、部門要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司董事會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議的部署和總經(jīng)理的安排，將各項(xiàng)具體工作落到實(shí)處。不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)秩序整治，富有成效地開展工作。并號(hào)召全體員工特別是全體管理人員，要愛崗敬業(yè)，忠于職守，敢于擔(dān)責(zé)，奮發(fā)有為，為企業(yè)擺脫困境，再創(chuàng)佳績作出更加積極的努力。
（顏茂春）
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