集團公司召開董事會（擴大）會議
2月18日下午，集團公司在六樓會議中心召開董事會（擴大）會議。會議由集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃主持。集團公司領(lǐng)導、各單位主要負責人和相關(guān)領(lǐng)導、株洲片各站常務副站長及集團公司機關(guān)處室負責人參加會議。
首先，集團公司副總經(jīng)理劉波通報了全司2019年春運工作進展情況；指出了春運工作中特別是春運期間公車公營管理工作中存在的困難和問題；并就春運后期乃至下一階段的運輸生產(chǎn)和公車公營管理工作提出了建設性的意見和建議。
接著，集團公司保衛(wèi)處副處長湯峻峰通報了全司公車公營分車管理工作情況，并就下階段進一步加強公車公營分車管理，堵塞收入漏洞，確保顆粒歸倉提出了積極建議。
再接著，集團公司黨委書記朱遠東作重要講話。
一、對2019年形勢和環(huán)境的分析
2018年是極不平凡、形勢相當嚴峻、環(huán)境極其惡劣的一年，2019年依然是這樣。怎么辦？我們要有充分的思想準備，要有化解各種風險的能力，認真扎實搞好本職工作，搞好“外交內(nèi)治”。特別是在內(nèi)治方面，重點要 “堵漏增收，反腐反貪”。
二、對進一步搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的看法和意見
（一）加強對承包車輛的管理。從現(xiàn)在開始，承包規(guī)費不能核減，任何單位都不要呈報核減承包規(guī)費的報告。承包人如果確實不愿意繼續(xù)承包，可以交車交牌。同時，要加大應收款的清收力度，對各類欠款要限期清繳，特別是攸縣的皇圖嶺專線和茶陵的攸縣專線，要采取強有力的措施，維護企業(yè)的合法權(quán)益。
（二）加強站場收費的管理。對站場收費項目和標準要進行進一步清理，對站場收費工作要責任到人，對工作不到位的要實行追責。
（三）加強公車公營的管理。“堵漏增收、反腐反貪”依然是我們對公營車管理的工作重點，決不能有任何懈怠。
1、重新調(diào)整總公司公營車分車管理人員。
2、統(tǒng)一獎懲條件和標準，進一步完善公車公營管理規(guī)定。獎勵上，集團公司將采取調(diào)整分配方式的形式進行；處理規(guī)定中，不僅要罰款，而且要明確，對情節(jié)嚴重的，該除名的要除名。
3、為確保車載視頻的存儲長效性，由集團公司統(tǒng)一更換大容量內(nèi)存卡，確保內(nèi)存卡至少存儲一個月的視頻文件。
4、在運調(diào)管理上，要對公營車優(yōu)先派班，努力提高公營車的使用效率。
與會人員一致贊成集團公司黨委書記朱總的意見。
最后，集團公司董事長兼總經(jīng)理朱聃強調(diào)，當前，企業(yè)面臨的形勢和環(huán)境不容樂觀。全司廣大員工特別是管理人員，一定要保持戰(zhàn)略定力，增強發(fā)展自信，忠于職守，敢于擔當，披堅執(zhí)銳，攻堅克難，為企業(yè)再鑄輝煌作出應有的貢獻！
（顏茂春）
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