兩匹馬各拉一車貨。一馬走得快，一馬慢吞吞。于是主人把后面的貨全部搬到前面的馬車上。后面的馬笑了：“切！越努力越遭折磨！”誰知主人后來想：既然一匹馬就能拉車，干嘛養(yǎng)兩匹？最后懶馬被宰掉吃了。這就是經(jīng)濟學(xué)中的懶馬效應(yīng)。
在當(dāng)今時代又何嘗不是如此。在職場上干多干少一個樣，干與不干還是一個樣，甚至還存在“一個做事一個看，還有一個在搗蛋。”有的還認為，不做事或少做事的人往往會“穩(wěn)坐釣臺”，做事或多做事的人時常卻“如坐針氈”，這是因為，不做事或少做事就不會或是少出差錯，也不會受到領(lǐng)導(dǎo)的批評，相反，做事或多做事就難免出差錯或差錯更多，難免會受到領(lǐng)導(dǎo)的批評或同仁的職責(zé)。這是計劃經(jīng)濟年代吃“大鍋飯”的產(chǎn)物，殊不知這種現(xiàn)象盡管還不能說“一去不返”，但是可以肯定地說，這只是暫時的，在當(dāng)今人才濟濟、競爭異常激烈的職場上，要想效仿 “南郭”是不明智的，遲早會落個被“炒”的下場。
我們湘運集團是由國有企業(yè)改制過來的，為了實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，在用人方面還沒有實現(xiàn)真正意義上的“脫胎換骨”，一些陳舊落后的、不適應(yīng)的甚至阻礙企業(yè)發(fā)展的用人觀念、用人機制和用人辦法依然存在。為此，集團公司董事長在第三屆一次股東大會上的工作報告中指出：我們將改革現(xiàn)有的一些較為落后的用人機制，堅決沖破一切阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的落后的用人觀念，堅決清除一切阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的落后的用人思想，堅決改革一切阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的落后的用人辦法。盡力做到 “讓實干的人不白干，流汗的人不流淚，吃苦的人不吃虧”，并努力推進“能者上,平者讓,庸者下”的公正的用人機制。既言近旨遠、語重心長，又鏗鏘有力、擲地有聲，對我們的心靈是一次很大的觸動，給我們敲響了一記深刻反思的警鐘。
因此，作為湘運員工，我們理應(yīng)認清形勢，不要懷有任何僥幸心理，本著對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，要不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，做一名既想做事、又能做事，還能做好事的合格的湘運員工。你到底做沒做事？做了多少事？要知道群眾的眼睛是雪亮雪亮的，領(lǐng)導(dǎo)的心里是明明白白的，就算沒人知道，還有天知地知，你自己知。
（顏茂春）
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